在這個(gè)不斷變化的時(shí)代，企業(yè)不僅面臨著降低單價(jià)，還需要保證產(chǎn)品質(zhì)量和快速交貨等挑戰(zhàn)。同時(shí)也意味著企業(yè)ERP也需要不斷的完善，那么ERP系統(tǒng)還有哪些需要完善的地方呢?下面順景ERP軟件小編就來給大家分析一下：

　　完善現(xiàn)代企業(yè)ERP系統(tǒng)的建議如下：

　　企業(yè)管理者的主動(dòng)性不夠：

　　制造企業(yè)運(yùn)行ERP系統(tǒng)是一個(gè)規(guī)模大、動(dòng)作大、難度大的過程，需要對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行有效的整合。但是現(xiàn)代制造企業(yè)管理者往往認(rèn)為，企業(yè)最關(guān)鍵的因素是獲得生產(chǎn)效益最大化，過多的調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)較大，而且遠(yuǎn)水難解近渴，所以積極性不大。

　　成本管理不夠細(xì)化：

　　現(xiàn)行的企業(yè)ERP系統(tǒng)中，多是采用標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)成本管理體系，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)狀況需要進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)收集，并充分保障其信息和數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的實(shí)際，以粗放管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代中國(guó)制造業(yè)難以短時(shí)間內(nèi)滿足以上要求，因此帶有中國(guó)式的現(xiàn)行ERP系統(tǒng)管理難以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，最大限度的優(yōu)化資源配置，難以幫助制造企業(yè)建立相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　系統(tǒng)運(yùn)行：

　　ERP系統(tǒng)本身是一個(gè)既有系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化的企業(yè)管理規(guī)范機(jī)制，但是在實(shí)施過程中，制造企業(yè)往往會(huì)忽視目標(biāo)量化，并缺乏利用有效的激勵(lì)機(jī)制。“目標(biāo)不量化，考核就沒有標(biāo)準(zhǔn)，這是多數(shù)實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)極容易忽略的一個(gè)重要問題，由此導(dǎo)致管理者在應(yīng)用先進(jìn)管理工具改善管理現(xiàn)狀上，既失去了方向，又失去了壓力，系統(tǒng)實(shí)施不了了。”

　　相關(guān)內(nèi)容就為大家分享到這里，可以根據(jù)以上幾點(diǎn)來完善你企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)，如果對(duì)于ERP系統(tǒng)的完善內(nèi)容還有什么不明白的地方，歡迎咨詢我們的工作人員。